Опубликована моя статья в Деловом мире о сторителлинге

Опубликована статья Евгении Матвеевой о том, как применять такой интересный инструмент, как сторителлинг при внедрении изменений. Много комментариев, что означает, что тема живая, острая и востребованная.
Только за первые сутки статью просмотрело более 1000 человек.
Если Вам предстоит внедрять изменения в компании, то дело - за историями. Благодаря уместной истории Вам поверят, примут Вашу точку зрения, люди посмотрят по-другому на этот же самый вопрос. Я глубоко убеждена, что сторителлинг - самый мощный инструмент влияния.

Читайте!

"«Если желаешь чтобы мир изменился — стань этим изменением». Махатма Ганди. Практически каждый человек в глубине души боится перемен, ведь человечество на протяжении своего существования склонно устанавливать и кристаллизовать хрупкий порядок. В связи с этим логично, что крайне настороженно, а зачастую и враждебно воспринимается и лидер, который декларирует намерения о радикальных переменах в компаниях и корпорациях, даже если компаниям и сотрудникам предлагаются благие инновации и идеи. Как в этом случае быть руководителю, который верит в изменения в силу собственного стратегического мышления и видения будущего? Ведь актуализируется не только проблема привнесения изменений в компанию, но и эффективного коммуницирования с сотрудниками. К примеру, как довести до людей информацию о новых правилах в другой бизнес-реальности, как объяснить коллегам и подчиненным целесообразность и обоснованность предстоящих изменений? Как в ходе публичного выступления довести до офисных служащих, что их впредь ждут «суровые будни» и слегка «затянутый ремень», но за «горизонтом» перемен им обязательно светит «манна небесная»? Как с минимальными издержками сообщить, что надо будет перестроиться самим и переписать привычный пейзаж рутины в новаторское художественное полотно? Вот тут на помощь приходит инструмент, отточенный веками и тысячелетиями, и незаслуженно забытый в последние десятилетия лозунг — «сторителлинг». Сторителлинг (рассказывание историй) — это, прежде всего, инструмент. И как любой инструмент требует профессионального и продуманного подхода. С моей точки зрения, сторителлинг, особенно в бизнесе, является сверхточным и «умным» инструментом. Проводя параллель с медициной, я сравнила бы сторителлинг на вооружении опытного оратора с работой робота-ассистента DaVinci (Да Винчи) в руках опытного хирурга. Как специальный хирургический робот Да Винчи призван при помощи сокращения операционного поля снимать проблемы большой потери крови, длительной реабилитации, так и сторителлинг в «эпоху» изменений в компании помогает менее болезненно привить коллективу желание меняться, мотивирует сотрудников к важным переменам в работе. При этом сторителлинг требует от спикера такой же точности, которая необходима в действиях хирурга, оперирующего с помощью робота DaVinci. Высокая точность в воздействии на аудиторию подразумевает и более высокую квалификацию руководителя, и большую ответственность.

Источник: https://delovoymir.biz/2017/04/21/kak-effektivno-ispolzovat-storitelling-pri-vnedrenii-izmeneniy-v-kompaniyah.html
© Деловой мир"

Продолжение тут:

https://delovoymir.biz/2017/04/21/kak-effektivno-ispolzovat-storitelling-pri-vnedrenii-izmeneniy-v-kompaniyah.html


Возврат к списку